2017年7月7日13:30-18:30，中城建设组织召开了2017年年中工作会议。公司总经办领导、各部门、分公司、项目部负责人参加了会议。

会议上，总部各部门、分公司负责人对2017年上半年工作进行总结，分析工作中存在的问题并提出解决方案，同时制订了2017年下半年工作计划。

会议上，总经理吴建奇指出2017年上半年公司紧跟市场步伐，加强配合管理；明确企业发展目标，全面实施规范化管理；注重团队建设，加强人才配备；坚持争创第一品牌 ，提升工程品质；加强信用评价管理，提高企业品牌效应，取得了一定的成绩。同时提出2017年下半年重点工作计划：

1、完善管理体系建设，提高综合管理水平；

2、高度重视团队建设，充分发挥人才价值；

3、依据建筑市场变化，实行多元化经营模式；

4、重视第一品牌建设，实现多方面的突破；

5、加强风险管理，提高企业核心竞争力。

董事长林章龙传达了集团运营会议精神，并要求：

1、加强关于企业风险管控的相关文件的学习与落实，增强风险管控意识。相关部门、分公

司、项目部要多与地产成本部沟通，把质量标准与安全文明标准列入合同中，并要求承包班组在施工过程中要严格执行这两项的标准，同时要追踪落实；

2、工作中要思想中找差距，自身中找原因，不要找客观原因。遇困难不要推、不要找理由，要有攻坚的态度，以结果为导向、守住底线、廉洁自律、高激励、严考核；

3、工作成绩要用数字来说话，后续工作报告中要多量化，以数字来体现工作完成情况；

4、多开展对外社会活动，提升企业的知名度与认知度；

5、加强公司廉政建设，要求人力资源部思考如何与集团接轨，在公司落地廉政建设；

6、要有成本管控意识，做好费用节流工作。

最后，会议号召中城建设公司全体员工在集团打造“第一品牌”的旗帜下，共同为实现“一流团队、一流管理、一流业绩”的企业目标而努力奋斗。