7月1日下午，公司组织召开了2016年第二季度工作总结会。公司总经理室成员，各部门、分公司、项目部负责人参加了会议。会议以视频形式召开，主会场设在福州，其他分会场在各分公司会议室，会议由何冬鸣总监主持，会议首先由各分公司、部门负责人汇报二季度工作总结及三季度工作计划安排。最后，胡海清总经理做会议点评，及三季度总体工作部署。

会议指出，二季度整体预算执行情况，公司整体运行情况基本正常。对于各分公司、部门的工作汇报，胡总指出，各分公司二季度的工作总结汇报材料总体而言比第一季度有进步，但有的地方还是没有达到公司的要求。各分公司的汇报应围绕项目谈工作，项目工作主要分“围墙内”和“围墙外”工作。“围墙外”的工作主要是:与行管部门的沟通、协调、接受监督，与地产的沟通、协调，做好配合与服务；“围墙内”主要是：质量、安全、文明施工三个管控目标的落地，做好过程管控，实现项目管控目标。

会议指出，二季度主要存在的问题和不足有：一是公司整体执行力虽然较之前有些改进，但拖拉现象依然存在，一些工作需要不停地催促和提醒，个别管理人员工作主动性不强，一些部门的专题会议准备工作不充分，目的不明确，流于形式，没有取得实质性效果。二是一线管理人员的专业技能和管理能力还是没有得到提升，部分人员甚至对公司发布的制度、文件、规范都不熟悉。

会议对各部门三季度的重点工作，做了详细部署。最后，胡总希望全体员工一定要抓执行和落实，齐心协力，努力完成全年的任务目标。