9月29日下午，公司组织召开了2015年第三季度工作总结会。公司总经理室成员，各部门、分公司、项目部负责人参加了会议。会议由王健龙副总经理主持，会议首先由各分公司、部门负责人汇报三季度工作总结及四季度工作计划安排。最后，胡海清总经理做会议点评及四季度总体工作部署。

会议指出，在三季度，公司的项目管理工作按部推进，预算执行情况总体正常，企业运行整体平稳。各部门都能按各自的工作计划如期开展并较好地完成各项工作。 截至2015年9月底，公司总建筑面积351万平方米，实际在施工程总面积307.16万平方米，合同总金额达96.87亿元。

针对各分公司、部门的工作汇报，胡总指出，各部门、分公司的报告总体上是一个季度比一个季度好，大多数都能按公司的要求进行汇报。主要不足：个别分公司对关键、重点的工作没有涉及，工作延误原因分析不清晰，措施没有针对性，甚至出现一些关键性概念错误，出现过多抽象化的工作描述等。

会议指出，公司召开季度会的主要目的就是要落实季度工作计划的完成情况，分析存在的问题，以及研究下一步的解决办法和措施，并针对本季度存在的问题安排下一季度的具体工作，而不是主要汇报工程形象进度和记录工作流水账。会议对各部门四季度的重点工作，做了详细部署。