6月26日，公司组织召开了2015年第二季度工作总结会。集团相关领导，公司总经理室成员，各部门、分公司、项目部负责人参加了会议。会议以视频形式召开，主会场设在福州，其他分会场在各分公司会议室，会议由王健龙副总经理主持，会议首先由各分公司、部门负责人汇报二季度工作总结及三季度工作计划安排。最后，集团相关领导、胡海清总经理做会议点评，及三季度总体工作部署。

会议指出，在二季度，公司的项目管理工作按部推进，预算执行情况总体正常，企业运行整体平稳。各部门都能按各自的工作计划如期开展并较好地完成各项工作。但二季度也存在着如“公司整体执行力不强，工作效率普遍不高，工程项目管理制度没有得到很好的实施和落地，部分管理人员做事不够严谨、用心”等突出问题。

针对各分公司、部门的工作汇报，胡总指出，整个公司对季度会的重视程度，一个季度比一个季度高，汇报材料总体都能按照公司要求在执行。各单位的汇报，主要不足：一是对二季度未完工作，包括存在的问题及原因分析，没有针对性；二是第三季度工作计划，有的分公司和部门对工作重点和紧急的工作把握不准，措施没有针对性。

会议对各部门还对三季度的重点工作，做了详细部署。胡总指出，接下来的工作，各单位要关注重点、紧急的工作，关注重点分公司、重点项目。每一个季度，公司各项工作都应该是进步的，不应该是退步的，做的好的要发扬，不好的要反省，要提升。从开展的半年度员工满意度调查结果看，公司员工对公司的满意度还是不错的，需求也很明确，反映的问题也很清晰，希望各部门、各分公司员工一定要努力工作，用心工作。同时，要多给予员工指导、服务，在专业水平和综合管理能力提升方面给予员工充分的帮助。员工有问题，就是领导的问题。

集团相关领导在会上也做了会议点评，并对接下来的工作做了重要工作指示。