4月20日，公司组织召开了2015年第一季度工作总结会。公司总经理室成员，各部门、分公司、项目部负责人参加了会议。会议以视频形式召开，主会场设在福州，其他分会场在各分公司会议室，会议由王健龙副总经理主持，会议首先由各分公司、部门负责人汇报一季度工作总结及二季度工作计划安排。最后，胡海清总经理做会议点评，及二季度总体工作部署。

会议指出，一季度是2015年的开局，总体而言，一季度实现了平稳开局，运营正常，各项管理工作顺利开展。公司紧紧围绕“规范管理”主题，做了大量的前期工作。多次开展了工程质量、安全管理的检查，以及规避“违法转包、分包风险”的自查自纠工作，还召开公司制度、流程梳理会，对OA办公系统进行多次优化，对相关汇报流程、内部发文进行规定等工作。

对于各分公司、部门的工作汇报，胡总指出，各分公司、部门的汇报一次比一次做的好，无论是态度还是计划安排，包括计划完成的保证措施，都有提高。存在的共性问题：一是对一季度工作的总结不清晰，特别是对计划完成的时间节点、成果没有清晰的交代，都偏重于叙述项目的形象进度和一些具体的工作事项；在分公司层面，特别是对总部的指令、工作要求没有回应。二是对二季度的工作安排也是偏工程节点，对分公司层面的工作谈及很少，也没有工作计划具体的时间节点、责任人、工作标准及成果提交。三是对二季度工作完成的保证措施没有针对性、泛泛而谈、过于简单。四是对存在风险的把控没有涉及到管理的薄弱点和出现的问题。

会议指出，一季度主要存在的问题和不足，一是计划管理不到位，执行力不强；二是有的部门和分公司管理不专业，工作不细致；三是有的分公司、直管项目部对总部的指令及管理要求，执行不力；四是分公司、项目部管理水平不平衡问题依然突出。

针对二季度的工作，会议的总体要求是：规范管理、提高执行力、强化总部的“服务、指导、协调、监控”职能，立标杆、树典型，管理上台阶。会议对各部门二季度的重点工作，做了详细部署。