1月23日，公司组织召开了2014年年终工作总结会。集团相关领导、公司总经理室成员，各部门、分公司、项目部负责人参加了会议。会议以视频形式召开，主会场设在福州，其他分会场在各分公司会议室，会议由王健龙副总经理主持，会议首先由各业务归口分管领导、相关部门负责人、分公司负责人做2014年度工作总结及2015年工作计划汇报，汇报结束后，由胡海清总经理做公司年度工作总结及2015年度工作安排主体报告，最后集团领导对会议做点评并做工作指示。

胡总在报告中指出，2014年是中城建设的“基础夯实、建章立制年”，一年来，我们紧紧围绕“服务地产、配合地产”这一目标定位要求，顺利承接了公司资质范围内地产开发的所有项目，并对工程项目质量、安全、文明施工进行全过程有效管控。公司组织架构、人员配置、工程管理、项目部管理、制度建设、企业文化建设等各方面都取得了长足的发展进步，经过全体同仁的共同努力，基本实现了年初既定的工作任务和目标。为公司2015年的发展乃至未来三年规划发展奠定了一个良好基础。

2015年，公司将以工程项目施工管理为重点，狠抓工程质量、安全和文明施工，确保施工管理水平上新台阶。将继续对各项制度、流程进行梳理、检视及强化培训，让每位员工都熟悉制度、流程，真正让制度起到管理作用，让流程规范管理行为，主动形成意识，提高办事效率，特别是要规范各分公司、项目部的管理行为和落实岗位职责履行。同时，加强企业文化建设，扩大企业品牌及影响力，加强人力资源管理及员工培训工作，全面提升一线员工管理水平及专业技能的综合管理能力。

最后，胡总对做好今后的工作提出了两点希望和要求：一是要切实增强责任、忧患和风险意识，树立信心，齐心协力促发展。作为中城建设的一份子，我们有责任和义务为公司的发展壮大作出我们应有的贡献。全体干部员工、每一位真正的中城人，都要立足本职岗位，想公司之所想，急公司之所急，都要把思想统一到千方百计把公司做大做强上来，统一到2015年工作的总体要求和目标任务上来。二是要做好表率，规范管理，强化执行。全体管理人员都要做好表率，要勇于担当，要做好执行公司制度、纪律的表率，团队建设的表率，落实责任和实践企业文化的表率。

集团领导对2014年度公司的总体工作表示了肯定，并对做好今后的工作也进一步提出了希望和要求。会议还集体观看了员工风采展示和新春祝福视频。