12月6日，公司组织召开了2014年工程管理实践研讨会，会期一天。总经理室成员，各部门、分公司、项目部负责人及其他工程口员工参加了会议。会议由王炬海副总经理主持，各业务归口分管领导、相关部门负责人、分公司负责人、项目经理做了主题报告。报告环节结束后，各参会人员分组对各报告主题展开讨论，最后，胡海清总经理做了重要讲话。本次会议以视频形式召开，公司总部人员及直管项目经理在总部会议室参会，各分公司参会人员在当地参加视频会议。

本次研讨会分两阶段进行，一是听取主题报告；二是分组讨论。研讨会主要议题一共有12个，内容含盖工程质量管控、安全文明施工、项目管理、与甲方沟通、项目合同管理、项目团队建设等日常项目管理涉及的方方面面，最后，胡海清总经理做了总结讲话。胡总在讲话中指出了召开本次工程管理实践研讨会的目的和意义，对公司工程项目现状情况做了通报，对公司运营管理模式再次做了宣导。他指出，召开本次工程研讨会的目的，一是分享项目管理过程中的经验和不足；二是共同学习、探讨工程管理中的方法、措施，如何执行如何落地，以提高工程项目管理的整体水平。同时，他对各个汇报主题作了点评分析，对下一步如何更好地落实本次研讨会内容和成果做了部署和安排。他在讲话中再次强调，全体员工尤其是项目部的员工，一定要自觉提升并强化执行力，用心做事、主动做事、努力做事，要敢于承担责任，乐于帮助人，要有信心，相信只要大家努力，我们的目标就一定会实现。

胡总在讲话中还指出，评价一个职能部门好的标准：专业水平要高、业务精通、管理能力强，对分公司和项目部的服务、指导、协调、监控到位，与内外部客户配合默契。评价一个分公司好的标准：一是分公司对项目管控到位，支持、配合工作得到项目经理和地产公司的认同；二是外联工作取得成效；三是重大问题反馈及时；四是不发生重大管理问题。评价一个项目部好的标准：一是项目管控目标在受控状态；二是与地产工程部门，政府相关部门配合密切，沟通交流畅通；四是团队团结和谐、执行力强。

最后，胡总希望，接近年底，各部门，各分公司、项目部要加倍努力，多反省，多思考，善始善终，把全年的工作计划顺利完成，为2015年的工作打下良好的基础。