为进一步规范项目管理行为，强化施工风险防范，公司于3月12日至3月25日在全司范围内开展在建项目第一季度综合检查。检查工作共分三组，分别由公司总经办工程陆总、程总工和张总助带队，奔赴全国各地开展检查工作。

本季度综合检查采取项目PPT汇报、现场实地查看、资料（记录）筛查、客户面对面回访、会议小结反馈、会后专题培训的方式进行，涉及项目安全文明施工、工程质量、技术管理、合同管理、资料管理、劳务管理等六个方面。

检查中，巡检人员对现场发现的问题做好记录、拍照，与受检项目进行充分沟通、确认后，针对存在的主要问题下发《整改通知单》，并对被检查项目进行全面、公正、客观的评价。通过与甲方现场负责人回访，就项目管理情况、项目所需支持等方面进行了有效沟通，助推项目管理工作的开展。检查反馈会上，检查组成员对项目存在的问题逐一披露，提出了整改措施和相关建议。同时，要求项目深入查找薄弱环节中突出的问题，制定有针对性的有效措施，加大限期整改落实力度，不断提高项目管理水平。  

反馈会后，检查组对公司近期下发的工程条线管理标准、办法、通知等文件组织宣贯与学习。而对新开工的项目，检查组均召开项目启动会，各职能口逐一宣贯交底。

同时，本轮季度综合检查总经办常务副总高总、董事副总叶总作为巡查组领导，对项目部迎检工作的开展进行指导，并对检查组的工作给予了肯定。