为响应集团打造第一品牌的战略要求，切实强化提升公司工程质量、安全文明施工、成本合约、物资劳务、技术资料等管理水平，更好的推动在建项目制度化、标准化和精细化的管理工作，总公司项管部联合相关部门于11月12日至11月30日在全司范围内开展2018年第四季度综合检查。检查工作共分两组，由公司副总经理陆总等带队组织检查。

本次季度检查侧重点落在查制度、查措施、查漏洞、查隐患、查整改。根据公司的统一部署，结合项目实际运行情况做出详细、周全的检查策划，按计划有序的开展项目汇报、检查、总结、宣贯等工作。涉及检查过程中发现的重大质量、安全隐患及设备缺陷问题，均刻不容缓的拉闸停工或限期整改，第一时间消除隐患，督促项目按“三定”原则开展现场全面排查。

福建北区域

福建南区域

深圳区域

上海区域

北京区域

公司要求各受检项目在检查完成之后对检查组提出的问题及时整改并举一反三，全面自查自纠并梳理项目管理及现场存在的其他共性、薄弱环节、重大隐患问题，制定专项整改措施，逐步改进提升。

公司的健康稳步发展离不开项目的真抓实干，唯有尽心尽力地服务精神，方能实现集团对我们的期望，全司管理人员共勉！

附：本季度检查部分项目亮点展示

三江口临边防护定型化  

 杭州富阳项目后浇带临时支撑

锦绣水乡E地块北大门步入式花园休息区

锦绣水乡E地块八牌二图