2019年4月9日， 以“相融共生•合作共赢” 为主题的中城建设内部经营管理工作研讨会在福州龙峰宾馆隆重召开。公司经营班子、部门负责人、区域公司负责人、项目管理部负责人、内部经营责任人及现场执行经理、成本管理人员等110余人参加此次会议。

上午8:30,会议正式开始。首先，公司叶董事长传达集团会议精神，分享了国家行业政策及集团近期利好消息，希望与会人员不信谣、不传谣，传播正能量，同时要多向前看，看到好的方面，向好的趋势，要同心协力面对过程中的困难，相互融合，相互支持，共同解决，最终实现共赢。

公司常务副总高总代表公司做年度工作报告，回顾公司2018年经营、公司荣誉、工程质量、安全文明等各项工作完成情况，同时指明2019年公司发展方向及工程管理八大举措。报告指出要坚守质量/安全、廉政两个底线；落实各级主体责任，做好一个考核、两本台账、三方履约；运用信息化手段，规范管理动作，提升工作成效，全面保障2019年工作目标的实现。

会议还组织开展了《中城建设制度及管理办法宣贯》，培训课程不仅包括公司大力推行的物资台账管理办法、合同履约管理办法、飞检拉闸管理办法、劳务台账管理办法，还涵盖了财务管理及法务风险管控、合约成本业务内容等。通过现场集中授课的形式，宣贯公司最新的制度及要求，确保相关人员知悉并尽快落地，保障执行效果。

下午，针对管理过程中的痛点、难点，组织与会人员进行分组讨论。会中，各位内部经营责任人就日常关心的问题、管理中遇到的问题开诚布公、坦陈己见，并积极建言献策。公司相关领导认真听取意见建议，面对面互动沟通，现场回应解答。随后，公司常务副总高总就小组内部交流讨论汇总意见进行了总结，明确表态公司将充分采纳建议，认真研究并加以推进落实。

为表彰先进，树立标杆，会上公司还对2018年在质量管理、安全文明方面较为突出的项目进行了表彰。太原晋阳湖二期、锦绣水乡E地块、句容金尊府一标段、锦绣水乡C地块、锦绣水乡D地块二标段5个优秀项目获得了项目管理先进奖奖牌。

最后，叶董做了大会总结发言，明确要求各内部经营管理责任人履职尽责，强化执行力，规避风险，完成好任务。公司也将继续做好各项服务，为大家解决实际困难，争取合理的权益，希望大家凝聚共识，齐心协力、共创美好明天。