为贯彻落实公司的各项管理制度，推动公司制度化、标准化和精细化管理进程，提升各区域公司和项目部管理水平，建立公司可持续发展的长效机制。公司项目管理部联合相关部门于2019年5月13日至6月6日在全司范围内展开2019年上半年度综合检查工作。本次检查公司成立了两个工作小组，分别由项目管理部总监张总、副总工程师王总带队，对各区域公司、项目部的各项管理工作进行全面巡查。公司副总经理陆总同时参与本次巡检，针对工作上的出现的问题进行全面指导。

截止6月6日，检查组已完成对5个区域公司，34个项目52个标段的综合检查，100%全覆盖。累计开具责令整改通知单368份，局部停工整改通知单6份。组织开展项目总结汇报会36次，区域公司总结汇报会5次。

北京区域

上海区域

深圳区域

福建南区域

福建北区域

本次检查工作计划和行程安排，是根据公司统一部署，结合各项目实际运行情况制定的。重点检查各区域公司、项目部各类管理制度、保障措施、隐患整改等落实情况。针对检查过程中发现的工程质量、安全文明施工、成本合约、劳务物资、技术资料等问题，认真梳理并分析原因，采取限期整改、局部停工等管理措施，督促项目部对检查组提出的问题及时整改并举一反三，全面自查自纠并梳理项目管理及现场存在的其他重大隐患、薄弱环节、共性问题，制定专项整改措施，逐步改进提升，对于短时间内无法整改到位的问题，加强后续跟踪与管控。

本次半年度检查部分项目亮点展示

武汉君悦顶板防水阳角保护

合肥院子展示区

佛山二期使用激光测平仪控制砌筑质量

 中山项目止水钢板90度弯折工法

通过本次半年度综合检查，使得公司更加全面、深入和直观地了解到各区域公司、项目部的经营、生产和管理情况。通过检查发现的各类问题，暴露出我们在日常管理工作中存在不足之处，为我们下一阶段的工作重点指明方向，为公司管理制度的进一步完善积累经验，为项目制度化、标准化管理奠定了基础。