6月21日，为提升团队管理水平及项目工程品质，上海区域公司组织区域全体项目经理和工程骨干管理人员前往句容金尊府一二标、南京路子铺项目进行交流学习，其项目的主体质量、安全文明施工、劳务实名制、逆作法施工等方面为本次观摩学习的重要亮点。

观摩团首先到达句容金尊府二标项目，工地人员考勤管理工作落实到位，采用先进的人脸识别技术软件进行日常实名制考勤，并对每月考勤情况进行公示。

句容金尊府项目作为当地的标杆项目，采用雾炮机喷雾和塔吊喷淋，并配置有联网联动的扬尘管控设备，扬尘得到较好的管控。安全体验区内，结实的马道展示，钢丝绳正确和错误用法、新型和淘汰的电气产品的鲜明对比、模拟感受安全帽的撞击力度，进一步加强了主观体验感。

该项目实施精细化管理。施工现场材料堆放采取定型护栏分区，各种物料整齐码放，可移动式防护棚下，工人们井然有序地进行加工构件、后浇带护板、楼梯护角、电管保护、三宝四口五临边等项目工作。楼层内划出实测实量实体培训展示区，并贴有各种技术交底的二维码。项目一标实体结构以样板引路，主体采用型钢加固，一次结构墙面平整、棱角鲜明，难以看见漏浆、蜂窝麻面等常见的结构通病。二次结构的砖墙灰缝大小合适，顶砖规范，塞缝平顺，难见瑕疵。

工法亮点，如下图示：

紧接着，观摩团一行人员到达南京路子铺项目，张宁经理向大家介绍逆作法全套的工艺流程。展示了逆作法的施工工艺、工序，并对施工部署和重难点进行讲解。之后，紧随张宁经理抵达现场进行实物参观，令大家有了更直观的感受，加深了逆作法工艺的认知。

通过本次观摩，学习借鉴了项目优秀的管理经验和方法，交流分析了各项目工作中的薄弱环节和不足 ,对日后进一步增强项目管理建设水平，不断提升工程建设质量，起到了积极作用。