为提升项目团队对工程质量、安全等方面的管控水平，上海区域公司于11月20日组织了项目经理、区域工程管理人员前往郑州市科技馆新馆项目进行观摩交流学习。本次观摩重点在通过对该项目的观察和对比学习，沟通项目管控措施，学习新工艺，了解管理新思路等。

观摩活动分为四个环节:1、中建三局项目负责人张总通过视频介绍了项目概况和基本管理思路。2、参观现场设置的科技沙盘和模型馆 ，由讲解员介绍项目的总体规划、项目相关建设信息，通过对馆内陈列的3D打印设备及大小模型、VR体验区、BIM建模应用实景的技术介绍，身临其境的感受高科技对建筑管理的作用和影响。3、参观样板展示区和现场实体结构的施工，现场请教新工艺做法。4、通过交流会议的方式，详细了解了中建三局对该项目的管理规划、工作思路、施工重难点、成本管控和过程管控措施。

通过本次观摩，让大家切身体会到项目管理的新工艺、新思路：

1、项目部采用第三方安全教育培训，并结合安全体验区实施，将教育和培训落到实处。并配合劳务管理，有效加强了实名制管理；

2、办公房和办公区道路均采用装配式构件，快速实现现场办公；

3、为适应工期紧迫的要求，优化组织架构，集团内协调专业化分包为总包专业组，统一调配资源、分工协作、优化成本、提高效率；

4、学习了新型钢结构节点设计，尤其是了解了该钢结构梁柱节点施工工艺；

5、通过现场观摩和室内动画演示，学习了大型箱式钢结构吊装工艺；

6、通过现场观摩和沟通，了解了盘扣式脚手架在赶工期中的作用和成本；

7、通过科技沙盘，了解了3D打印技术对复杂项目的支撑作用，以及BIM技术实景应用对项目建设的直观感受；

8、了解了VR技术在项目管理中的作用；

9、北方干燥气候冬季施工时的扬尘管控措施。

活动最后，安总要求大家把观摩中学习到的知识进行总结，鼓励大家对标优秀项目，在今后的项目管理中学以致用，尤其要学习中建三局科技馆项目部对分包方和班组的服务意识，以及管理中的敬业精神